- Как удалось не просто удержать компанию в 2022 году, но и вырасти в разы?
Здесь либо смерть, либо ты идешь дальше! В этот год перестало существовать много рекламных источников. У нас возникли проблемы с точки зрения привлечения трафика. Мы не знали как его привлекать, так как работали всегда с подрядчиками. Но и тут, так как я последние 5 лет учился маркетингу, дизайну и многим другим прикладным отраслям, знания помогли как раз в нужный момент раскрыть все свои возможности и амбиции. Я хотел создать именно то, что есть сейчас. До этого у нас не было отдела маркетинга, а сейчас в нем уже больше 10 человек. Они помогают друг другу, генерируют идеи. Мы сделали правильную ставку на телеграмм – это все и есть причины. Мы начали плотнее доносить ценности своим клиентам. Это самое главное, что мы сделали за этот год. Произошел огромный рывок.
- Получается у тебя в момент кризиса произошел прорыв. Это первый такой случай в твоей жизни?
Когда я составлял планы на прошлый новый год, то не ожидал, что они в итоге станут такими амбициозными. Произошел огромный рывок. Я просто попал в поток и мои компетенции сошлись с возможностями и с маленькими победами, которые происходили в первый, второй и третий месяц. Тем самым мы вышли на сильную позицию в концу года.
- Ты немного затронул тему сознания, потока. Это понимание присуще всем руководителям или все-таки, это веяние нового поколения владельцев бизнеса?
Я считаю, что это новое веяние. Сегодня компании – это отражение компетенций генерального директора. Если руководитель – эксперт в чем-то и помимо этого набирается компетенций в других смежных сферах, изучает новое, а потом уже на это место ставит подчиненного, то этот бизнес +/- будет успешным. О себе скажу так: я побывал в каждой из должностей, которые есть у меня в подчинении. Поэтому я могу с точностью выставить правильную мотивацию и объем задач для сотрудника.
- Какого сотрудника в твоей компании точно не будет? Мы не берем во внимание ситуацию, когда у него нет нужных знаний и практик.
Первое что для меня важно – скилы и то, как человек воспринимает информацию и насколько быстро учится новому. Так как у нас много идей и мы должны их сразу же реализовывать. Важно, чтобы человек смотрел с нами в одном направлении. Если сотрудник просто выполняет свою работу и думает, что этого достаточно, то это не наш человек. Сотрудник должен быть в своей области лучше меня. Тогда компания будет расти. Я не беру человека, который хуже меня разбирается в том направлении, которое я изучил. Так компания будет сужаться наоборот: я буду самым умным, во всем разбираться, но я буду все это тянуть за собой. Мне этого не хочется. Я вижу картину в общем и фиксирую точку, к которой мы должны прийти.
- Ты открыл Экспертное Бюро Недвижимости PLEADA в 23 года. Выбрали сложное направление: здесь большие чеки, игроки и сама по себе отрасль серьезная, где много ответственности. Такой выбор потому что было понимание системы, или смелость и амбиции?
Во-первых, хотелось что-то создавать, а во-вторых, недвижимость я выбрал не просто так. До 20 лет я жил в однушке площадью 27м² с родителями. Где-то услышал, что надо держаться ближе к тому, что ты хочешь. Так и получилось. Сейчас я с недвижимостью рядом. Для меня это было самое желанное. Даже сейчас каждая купленная квартира закрывает мои комплексы, заработанные в детстве.
- Получается не надо бояться совершить ошибку?
Самое лучшее, что можно сделать, это совершить ошибку. Разумеется, чтобы они были не критичны и чтобы не влияли на существование компании. Мы до сих пор выявляем слабые точки на митапах и делаем работу над ошибками.
- Тебе всего 30 лет и у тебя достаточно большой в рамках бизнеса финансовый оборот и штат из 30 человек. Получается ли совмещать такой молодой возраст и такую большую ответственность?
Я могу также веселиться, как и мои двадцатилетние сотрудники. Для меня главное уважение в коллективе и результат работы.
- Сколько тебе нужно времени, чтобы понять останется ли сотрудник в компании надолго и проявит ли он себя?
Неделя - полторы. Мы стараемся давать от легкой задачи к сложной. Увеличиваю постепенно задачи всем, кто со мной работает, чтобы расширялись компетенции. И следовательно, если первую неделю человек отрабатывает, то он с нам уже на долго. Если нет по нему никаких вопросов. Практически никого мы не увольняли самостоятельно. Те, кто уже ушли с нашей компании, сами понимали, что так будет лучше: или перегорели или не могут выполнять свои обязанности. Мы смотрим на то, как человек общается с коллегами, как выполняет задания. Для меня важна сплоченность, чтобы не было инородных тел в нем. Так как все понимают, куда мы идем. И каждый эксперт понимает свою ответственность.
- У тебя в штате работает твоя супруга. Она заведует отделом дизайна. Очень интересно, какого это не просто работать вместе с женой, но еще и быть ее руководителем. По сути, ты ломаешь все стереотипы, что с родственниками ни в коем случае нельзя работать.
В компании она мне не жена. Это единственный ответ. Я ей так и говорю, что, заходя в офис, мы с тобой, можно сказать, «разводимся» и ты мой подчиненный, следуешь общей цели, как и остальные. Задача Саши исполнять поручения других, как и мои, так и коллег. Я спрашиваю с нее абсолютно также и ей нет никаких поблажек. Это ее решение прийти сюда работать. Есть другие компании, в которых также можно себя реализовывать. Понятно, что здесь я ей дал ровно столько ответственности, сколько она сейчас потянет, несмотря на то, что она моя супруга.
- Самый волнующий вопрос относительно недвижимости, который сейчас стоит, это, что ждет рынок недвижимости Петербурга в ближайшие годы?
Недвижимостью кто-то должен владеть. Это будут банки, инвесторы, семьи. Кто-то в них будет жить, а кто-то сдавать. Банки и застройщики всегда будут стараться сделать свое предложение максимально привлекательным. Потому что они уже работают как единый механизм. Им всем нужно реализовывать квадратные метры. Опять же новостройки будут с самыми выгодными условиями для покупки. Я уверен в этом рынке.
- Что в планах на 2023 год?
Больше новостей о компании на нашем официальном телеграмм канале
Если вы хотите присоединиться к нашей команде, то переходите на страницу HR-бренда
